Мы часто слышим от руководителей высокого уровня фразу: «Главным активом нашей организации являются люди!». А любым активом, в том числе и людьми, надо управлять, так, чтобы по максиму раскрывать их потенциал, получать отдачу и достигать целей организации. При этом системное обучение, как управленца, получают единицы. И приходится управлять, опираясь на интуицию и/или наблюдая за действиями других руководителей, которые также не всегда обладают необходимыми знаниями. Особенно это актуально для недавно назначенных руководителей.
Результат: Тренинг посвящен изучению ключевых навыков управления людьми. Мы собрали в этом курсе только проверенные, доказано работающие модели и инструменты, освоив которые вы сделаете существенный шаг на пути к эффективному руководству!
Содержание курса: 1. Переход «Специалист - руководитель» • трудности перехода «Специалист-Руководитель» • инструмент ускорения перехода- модель оперативного управления в организации «Цикл управления» 2. Анализ и оценка ситуации • методики для анализа ситуации: диаграмма Ишикавы и правило Парето 3. Постановка целей • модель постановки целей SMART 4. Планирование достижения целей • инструмент планирования достижения целей «Алгоритм планирования» • расстановка приоритетов, инструмент «Матрица Эйзенхауэра» 5. Организация выполнения работ • коммуникация решений • делегирование • контроль и обратная связь 6. Мотивация сотрудников • теория мотивации Абрахама Маслоу • теория мотивации Фредерика Герцберга
Формат курса: интерактивный курс, содержит мини лекции, интерактивные упражнения, ролевые игры, проверочные задания, тесты