Искусство делегирования

Часто мы слышим от руководителя жалобу «У меня нет времени!» и даем ему совет «Делегируй, у тебя же есть сотрудники». В ответ на этот совет руководитель говорит: «Они не сумеют!». И в ответ на предложение «Научи!» отвечают «У меня нет времени!»
Многие руководители попадают в этот порочный круг делегирования. Часто причиной этого бывает незавершенный переход «Специалист- Руководитель». В этим случае для руководителей характерна неконструктивная установка «Хочешь сделать хорошо, сделай это сам!»

Курс преназначен:
Для всех, кто руководит людьми

Результат:
повышение уверенности в использовании навыка делегирования за счет изучения четких алгоритмов

Содержание курса:
Переход «Специалист - руководитель»
• Трудности перехода «Специалист-Руководитель»
• Неконструктивные установки, что тормозит делегирование
Эффективное делегирование
• В каких случаях надо использовать делегирования
• Выгоды делегирования для руководителя, сотрудника и организации
• Что можно делегировать, а что нельзя
• Главные ошибки делегирования
• Подготовка к делегированию
• Алгоритм постановки задачи при делегировании
Практика делегирования

Для кого: Для всех, кто руководит людьми