Мы часто слышим от руководителей высокого уровня фразу: «Главным активом нашей организации являются люди!». А любым активом, в том числе и людьми, надо управлять, так, чтобы по максиму раскрывать их потенциал, получать отдачу и достигать целей организации. При этом системное обучение, как управленца, получают единицы. И приходится управлять, опираясь на интуицию и/или наблюдая за действиями других руководителей, которые также не всегда обладают необходимыми знаниями. Особенно это актуально для недавно назначенных руководителей.
Курс преназначен: Для всех, кто руководит людьми
Содержание курса: 1. Переход «Специалист - руководитель» • Трудности перехода «Специалист-Руководитель» • Неконструктивные установки, что тормозит делегирование 2. Эффективное делегирование • В каких случаях надо использовать делегирования • Выгоды делегирования для руководителя, сотрудника и организации • Что можно делегировать, а что нельзя • Главные ошибки делегирования • Подготовка к делегированию • Алгоритм постановки задачи при делегировании 3. Практика делегирования
Формат курса: интерактивный курс, содержит мини лекции, интерактивные упражнения, ролевые игры, проверочные задания, тесты