Часто мы слышим от руководителя жалобу «У меня нет времени!» и даем ему совет «Делегируй, у тебя же есть сотрудники». В ответ на этот совет руководитель говорит: «Они не сумеют!». И в ответ на предложение «Научи!» отвечают «У меня нет времени!» Многие руководители попадают в этот порочный круг делегирования. Часто причиной этого бывает незавершенный переход «Специалист- Руководитель». В этим случае для руководителей характерна неконструктивная установка «Хочешь сделать хорошо, сделай это сам!»
Курс преназначен: Для всех, кто руководит людьми
Результат: повышение уверенности в использовании навыка делегирования за счет изучения четких алгоритмов
Содержание курса: Переход «Специалист - руководитель» • Трудности перехода «Специалист-Руководитель» • Неконструктивные установки, что тормозит делегирование Эффективное делегирование • В каких случаях надо использовать делегирования • Выгоды делегирования для руководителя, сотрудника и организации • Что можно делегировать, а что нельзя • Главные ошибки делегирования • Подготовка к делегированию • Алгоритм постановки задачи при делегировании Практика делегирования