Управление продуктивностью сотрудников

Управление продуктивностью — это способ получения лучших результатов от организации и отдельных работников с помощью согласованной структуры запланированных целей и стандартов.
Истинная концепция управления продуктивностью связана с созданием единого видения целей и задач организации для того, чтобы каждый сотрудник понимал и сознавал свою роль в их достижении

Курс предназначен:
Для всех руководителей компании

Содержание курса:

1. Какая роль отводится процессу управления продуктивностью в компании
2. Система управления продуктивностью

Цикл управления продуктивностью в организации
Постановка рабочих целей и целей на развитие
Полугодовая корректировка задач
Годовая оценка: заполнение MBO форм
Годовая оценка: Встреча с сотрудником.
Основные стадии диалога:

• вступление (выявление целей, доброжелательная обстановка, ice-breaker),

сотрудник о своих достижениях, идеях и позициях

• встречные идеи руководителя (взгляд руководителя на постановку целей, на развитие и на результат, обратная связь по модели GDD),
• обмен и согласование мнений, и обсуждение годовых целей
• составление плана обучения и развития

Формат программы:
Тренинг может быть адаптирован под существующую в компании систему управления продуктивностью и модель компетенций.
В процессе обучения используются упражнения, позволяющие отработать полученные знания на практике. Используются кейсы для отработки навыков обратной связи и наблюдения за результатами.