Управление продуктивностью сотрудников

Управление продуктивностью — это способ получения лучших результатов от организации и отдельных работников с помощью согласованной структуры запланированных целей и стандартов.
Истинная концепция управления продуктивностью связана с созданием единого видения целей и задач организации для того, чтобы каждый сотрудник понимал и сознавал свою роль в их достижении

Курс предназначен:
Для всех руководителей компании

Содержание курса:
  1. Какая роль отводится процессу управления продуктивностью в компании
  2. Система управления продуктивностью
Цикл управления продуктивностью в организации
Постановка рабочих целей и целей на развитие
Полугодовая корректировка задач
Годовая оценка: заполнение MBO форм
Годовая оценка: Встреча с сотрудником.
Основные стадии диалога:
  • вступление (выявление целей, доброжелательная обстановка, ice-breaker),
сотрудник о своих достижениях, идеях и позициях
  • встречные идеи руководителя (взгляд руководителя на постановку целей, на развитие и на результат, обратная связь по модели GDD),
  • обмен и согласование мнений, и обсуждение годовых целей
  • составление плана обучения и развития

Формат программы:
Тренинг может быть адаптирован под существующую в компании систему управления продуктивностью и модель компетенций.
В процессе обучения используются упражнения, позволяющие отработать полученные знания на практике. Используются кейсы для отработки навыков обратной связи и наблюдения за результатами.

Для кого: Для всех, кто руководит людьми