Бизнес-тренинги, стратегические сессии и бизнес-симуляции

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ:

• Повысить управленческие компетенции руководителей для эффективной реализации бизнес-планов
• Научить более эффективно использовать ресурсы компании, в особенности персонал
• Освоить и отработать (на кейсах участников) навыки ежедневного управления сотрудниками, проектными командами
• Научить выстраивать высокоэффективные команды, способные выполнять поставленные бизнес-цели
• Научить управлять своим подразделением, решая возникающие конфликтные ситуации
• Посмотреть на свои зоны развития, как руководителя

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: входное тестирование участников, очные тренинги, поддерживающие онлайн сессии, домашние задания, финальное тестирование по результатам программы обучения, защита проектной работы.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

• Программа стала стандартом обучения руководителей в «Фольксваген Груп Рус»
• ·В компании была сформирована бизнес-среда с единым пониманием подходов и принципов к управлению сотрудниками, что привело к улучшению ключевых показателей бизнеса
• ·В программе обучения приняли участие более 230 руководителей

Программа обучения была разработана на основе действующей модели компетенций для руководителей «Фольксваген Груп Рус».

ЦЕЛИ ОБУЧЕНИЯ:
·Повысить уровень управленческих навыков руководителей для реализации поставленных бизнес-целей
·Отработать лидерские навыки для формирования и управления эффективными командами
·Освоить и отработать инструменты для повышения мотивации, продуктивности и вовлеченности сотрудников
·Разработать сценарий эффективного диалога с сотрудником для повышения его вовлеченности и лояльности
·Освоить методы управления конфликтами и уровнем стресса в своих командах
·Посмотреть на свои зоны развития, как лидера и руководителя

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: тестирование и онлайн опросы участников, очные тренинги, поддерживающие онлайн сессии, вебинары, домашние задания.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

• Программа вошла в состав обязательных обучающих мероприятий для руководителей «Райффайзен Банк» и передана для проведения внутренним тренерам Банка
• В рамках программы прошли обучение более 500 руководителей. А география программы охватила 6 городов РФ: Москва, Ярославль, Санкт-Петербург, Краснодар, Екатеринбург, Новосибирск
• Для одного из тренингов была проведена адаптация западной программы «Raiffeisen Bank» под задачи российского представительства банка

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ:

• Развитие управленческого потенциала компании и управленческой культуры среднего менеджмента с помощью передачи современным управленческих практик и инструментария для формирования четкого понимания роли руководителя

ТРЕБОВАНИЯ К ОБУЧЕНИЮ:

• Программа должна быть адаптирована под задачи Заказчика и разработана на основе действующей модели компетенций «ГК Просвещение»
• Программа должна иметь практическую направленность и содержать активности межмодульной практики (соотношение 30% теория / 70% практика)
• Программа должна предполагать возможность реализации индивидуальных траекторий развития участников (руководителей)
• Необходимо использовать разнообразные обучающие форматы для повышения уровня вовлеченности участников в программу обучения
• Должны быть предложены способы и инструменты эффективной коммуникации с участниками (на протяжении всей программы)

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: тесты и онлайн опросники, очные тренинги, поддерживающие онлайн сессии, дополнительные уроки в онлайн школе, домашние задания, решение бизнес-кейсов, выполнение проектов в мини-группах, обсуждение прогресса и затруднений со своим партнером (Бади), использование элементов геймификации для повышения вовлеченности участников, поддержка участников в чатах.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ:

• В компании была сформирована бизнес-среда с единым пониманием подходов и принципов к управлению сотрудниками
• Из участников обучения были сформированы проектные группы для внедрения управленческих инструментов в свою повседневную практику
• Каждый участник получил настольную книгу Руководителя, включающую в себя модели и инструменты, пройденные в ходе программы обучения
• В программе обучения приняли участие более 150 руководителей